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December 29, 2006
クリスマス
クリームのっけて、イチゴをのっけて自分でケーキの飾り付けをしました。
よかったねー
サンタさんからもたっぷりプレゼントをもらいましたとさ。
December 25, 2006
ダースベーダー
ママサンタから私へのクリスマスプレゼント。
間違いなく手遊びグッズになるな。
December 20, 2006
イノベーションのジレンマ
重要と思えた部分だけメモしておこ。
成功した企業の経営者は、組織の性質に関する四つの基本原則をつねに認識し、利用してきた。
１．資源の依存 優良企業の資源配分のパターンは、実質的に、顧客が支配している
２．小規模な市場は、大企業の成長需要を解決しない
３．破壊的技術の最終的な用途は事前にはわからない。失敗は成功への一歩である
４．技術の供給は市場の需要と一致しないことがある。確立された市場では魅力のない破壊的技術の特徴が、新しい市場では大きな価値を生むことがある。
成功した経営者はこれらの原則をどのように自分達の優位に役立てたのか。
１．破壊的技術を開発し、商品化するプロジェクトを、それを必要とする顧客を持つ組織に組み込んだ。経営者が破壊的イノベーションを「適切な」顧客に結びつけると、顧客の需要により、イノベーションに必要な資源が集まる可能性が高くなる。
２．破壊的技術を開発するプロジェクトを、小さな機会や小さな勝利にも前向きになれる小さな組織にまかせた。
３．破壊的技術の市場を探る仮定で、早い段階にわずかな犠牲で失敗するよう計画を立てた。市場は、試行錯誤の繰り返しのなかで形成されていくものであると知っていた。
４．破壊的技術を商品化する際は、技術的な躍進をねらい、破壊的製品を主流市場の持続的技術として売り出すのではなく、破壊的製品の特徴が評価される新しい市場を見つけるか、開拓した。
December 14, 2006
「江頭2:50 煙幕の術」
すごい・・・
息子と鑑賞。
December 7, 2006
京都の晩秋
700系のぞみに乗って
抹茶パフェ食べて
お寺で紅葉みて
トロッコ列車にも乗って
鞍馬にも遊びに行って
500系のぞみで帰ってきました。
楽しい２泊３日でした。
おまけ。
ウェスティン都ホテル京都に宿泊しましたが、良かったです。
部屋も良かったですが、楓太のぬいぐるみを忘れた後の対応がすごかった。
自宅から代表電話にTELしたら別のオペレーターにまわされることなく忘れ物の対応をしてもらえた。
普通、予約課とか遺失物預かり課とか転送されちゃうと思うんですが、そんなことなくそのまま流れるように対応してもらい、無事に送ってもらいました。
こんなに見事なコンタクトセンターは見たことない。
うーん、、、、１流は違うなぁと関心しきり。